Dieses Programm enthält die SWOT-Analyse, mit der eines der Managemententscheidungstools die erforderlichen strukturellen Änderungen und Aufgaben aufgrund von Unternehmenszielen und zukunftsgerichteten Zukunftsaussichten je nach Markt ermittelt. SWOT besteht aus den ersten Buchstaben dieser englischen Wörter; Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen.
Die Analyse beginnt mit der Definition von Zielen. Dieses Ziel kann beispielsweise das Unternehmen selbst, ein auf dem Markt verfügbares Produkt, ein neues Produkt, das auf den Markt gebracht wird, eine neue Investition, ein neues Unternehmen, Änderungen oder eine für die Entwicklung in Betracht gezogene Angelegenheit sein. Es können bestehende Strukturen, Produkte oder ein Ziel für die Zukunft oder Ihre persönliche Karriere sein, die für die Auswahl eines Unternehmens oder die Gründung eines neuen Unternehmens verwendet wurden.
Die Analyse beginnt mit Gruppenarbeit, die aus Personen besteht, die dienen oder zum Ziel gehören. Die Gruppe wird unter Beteiligung aller Parteien zu diesem Zweck so weit wie möglich zusammengeführt. Die Gruppen werden mit dem Ansatz ein Brainstorming durchführen und darauf abzielen, die Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken der Organisation zu erreichen. Stärken und Schwächen sind interne Probleme im Zusammenhang mit der bestehenden Situation, und Chancen und Risiken sind externe Faktoren für die Zukunft (im Allgemeinen werden wir interne und externe Probleme spezifizieren). Innerhalb des Programms ist das eigene Wachstumsziel eines Fertigungs- / Dienstleistungsunternehmens bereit und vordefiniert.
In der zweiten Phase des Programms werden alle internen und externen Bewertungen ermittelt. Organisationen im Programm können ihre eigenen Bewertungsmethoden sowie ein Programm erstellen, das bereit ist, ein eigenes Bewertungssystem einzureichen. Das Programm als Standard bietet Benutzern die Möglichkeit, Leistungs- und Wichtigkeitswerte für jede Richtung auszuwählen. Nach der Bewertung werden Probleme gruppiert und durch Auswahl bestimmter Untergrenzen beseitigt. Das Programm bietet Auswahl- und Gruppierungsmöglichkeiten für Probleme, um in die nächste Phase zu gelangen.
Die Bewertung externer Probleme anhand interner Probleme ist die dritte Phase des Programms. Welche Chancen können mit den Stärken genutzt werden, welche der Schwächen behindert die Nutzung dieser Chancen, welche Stärken können die Bedrohungen stoppen, welche Schwächen sollten verbessert werden, um Bedrohungen entgegenzuwirken, die das Ziel nicht beeinträchtigen sollten? Alle diese Merkmale können in der dritten Phase bestimmt werden.
Das geometrische Mittel der Wichtigkeitswerte sowie der Leistungswerte und Beziehungen zwischen internen und externen Themen wird im Programm als grafisch und numerisch angezeigt. Mit diesen Ergebnissen erhalten Organisationen neue Ziele und stellen neue Strukturpläne und Aufgaben auf.